晋城市城区迎宾社区：交叉任职同服务双向进入共担责_晋城频道

黄河新闻网晋城讯 为更好的为居民提供优质高效的服务，迎宾社区党支部坚持以党建引领为中心，推进社区两委成员、网格员、物业公司、居民代表、党员等多元主体共同参与基层社会治理。调动各方积极性，推动物业管理工作，从行业管理向社会治理转变，形成社区治理合力，积极落实“双向进入交叉任职”工作。

坚持党建引领，创新基层治理。以党建为引领，深入开展行动，按照“社区两委＋网格员＋物业公司＋居民代表＋党员”的方式，推动小区从物业管理到业主自治、多方共治转变，整合各部门资源，向小区居民宣传惠民政策，把党的温暖送到群众心中。

推动力量下沉，赋能交叉任职。积极整合力量，通过物业负责人兼任居委委员，社区两委成员、党员及居民代表担任物业管理服务企业副经理。通过交叉任职，社区和物业互相了解、互相分工、互相融合，促进社区物业互相理解，让物业在社区治理中发挥更加主动的作用，也让社区治理方向更贴近符合居民需求。

用好“五支队伍” 实现贴心服务。以社区党支部为中心，积极发挥社区、网格员、物业公司、居民代表、党员“五支队伍”作用，通过听一听、看一看、问一问、说一说、讲一讲、帮一帮的方式，做到“民情同走访、民声同收集、问题同研判、隐患同排查、风险同整治”，最大限度发挥“五支队伍”作用，做到联动发力，更好实现贴心服务。

坐实“八个融合” 做精群众工作。将居民反映的问题列入议事议程，社区、网格员、物业公司、居民代表、党员列席参加，坐实组织融合、资源融合、文化融合、管理融合、机制融合、责任融合、服务融合、人心融合等“八个融合”，让居民烦心的事情、糟心的事情、在意的事情、难解的事情统统有人管，对居民反映的安全隐患、基础设施等问题件件有回音。

实行“双向进入、交叉任职”是社区与物业破解民生难题的最优探索。社区发挥组织优势，积极协调职能部门为物业破解难题，调解居民与物业之间的矛盾纠纷，物业发挥服务优势，积极配合社区开展工作，双方交流沟通信息，共同落实工作任务，做到心往一块操，共种一块田，实现基层治理由“两家人”变为“一家亲”，最终实现“1＋1＞2”的良好效果。（迎宾社区）

[编辑：彭欣]