【全面建设清廉晋城】高平市兴高集团推进清廉民企建设_晋城频道

近年来，高平市兴高集团在着力打造“235”党建品牌的同时，探索出一条从追求“红色兴高”“幸福兴高”“智慧兴高”到与“清廉兴高”交融推进的特色发展之路。他们牢牢把握“五个坚持”工作抓手，持续推进集团清廉民企创建走实走深，有力促进了集团的高质量发展。

坚持党建引廉，特色创建明导向。兴高集团党总支将清廉民企建设纳入党建工作范畴重点推进，借鉴“支部建在连上”的经验，有机地把“清廉融在链上”，依托“双加”模式夯实清廉建设。一是党组织+企业+清廉，做到企业发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，清廉工作就延伸到哪里。集团总部成立了党总支，下设机关总部、兴高能源、维高水泥、三甲炼焦四个党支部，分别有专人负责清廉民企建设工作。二是党小组+班组+清廉，做到班组设置在哪里，党小组就跟进在哪里，清廉工作就融入到哪里。实现了党建统领下清廉工作与企业管理的无缝对接。坚持“三培养+”制度，党总支在落实“把公司骨干培养成党员，把党员培养成公司骨干、把党员骨干培养成管理人员”的“三培养”制度时，将清廉建设作为重要考核内容，在培育“红领雁”的党组织书记队伍和“红领先锋”的党员队伍中涌现了一批“清廉雁”“清廉先锋”。开设“清廉岗+”，在全体党员中开展了争创“清廉示范岗”、在党员和企业员工中开展了“清廉互助模范岗”活动。

坚持组织强廉，融合经营强内力。组建清廉民企创建工作专班，实施党总支书记牵头主抓，专人分工负责工作机制，确保集团系统创建工作统筹有序推进。把握党组织换届契机，将清正廉洁、公信度高的同志，民主推荐充实到班子中来。深化企业纪检监察组织建设，集团党总支成立有以党总支成员为骨干的清廉民企内审委员会，建立健全了《兴高集团内部审计制度》《兴高集团重要岗位风险管控制度》《兴高集团述责述廉制度》等一系列规章制度。坚持“一岗双责”，把清廉民企建设的具体工作要求与生产经营管理有机融合，同安排、同部署、同落实、同推进，有效激发了企业的内生活力。

坚持文化润廉，着力宣传重载体。厚植“以清为美、以廉为荣”的兴高清廉文化体系，一是着力打造清廉文化“高地”。发挥企业核心文化平台资源优势，跟进宣传创建清廉民企的重大意义，专题报道清廉建设的好人好事等。二是着力打造清廉文化“精区”。拓展集团非公企业展厅功能，设置清廉教育板块，建造了1000多平米的“廉”文化展示墙；三是着力打造清廉文化“讲堂”。运用文化短信汇报平台，从企业管理者到公司员工，人人都是主讲人，定时定员在平台分享自己或身边人的“清廉故事”。四是着力打造清廉文化“话亭”。通过公司“梦想电台”，交流互动“党建+企建”“清廉+生产”等方面的好经验好做法。

坚持制度保廉，注重监督防风险。立足打造内部反腐闭环，构建了清廉内控机制。建立完善制度，对照清廉民企示范点创建要求，集团对内部管理制度进行了重新梳理，对原有制度进行完善，新制定出台《合规风险管理办法》《事务公开和民主管理规定》等，对企业内部重点岗位廉洁风险管控进一步加强。强化廉洁自律，全员签订廉洁自律承诺书113份。严格自查自改，内审委员会坚持问题导向，对财务、业务、仓储、设备采购等多个窗口部门的工作制度和审批流程等逐一进行了查缺补漏。从根本上形成了从内部监督、源头管控到职工廉洁从业闭环式全程化监督体系。

坚持技改践廉，创新机制严过程。2023年兴高集团进入全面技改升级阶段。技改项目组人员既承载着技术创新和项目高质量推进的压力，也面对着大型项目建设实施中廉洁纪律的考验。为保证“项目链”全过程的“廉”运作，集团内控委员会高位破题，事前搭建了关联上下游客户的直接沟通平台，建立了集体商谈、集体决定、全流程公开机制，有效把控了资金风险；作风“廉”是项目“廉”的根本保证，他们多次召开技改项目作风问题专题工作会，全员签订有技改项目廉洁自律专项承诺书，根据项目推进情况，持续开展阶段性工作“述责述廉”汇报会，并对技改项目组成员及相关责任人进行定期民主测评考核。机制创新为项目高质量落地创效，营造了“廉”环境，鼓足了“廉”动力。（高平工商联）

[编辑：彭欣]