黄河新闻网晋城讯 近日,高平市委社会工作部面对“小马拉大车”社会基层治理难题,坚持问题导向的思想方法与工作方法,积极探索创新基层治理模式,特深入到街道(社区)、非公企业进行调研,并运用“望闻问切”,力求弄清问题实质,做到因势利导,因时因地制宜走深走实基层治理工作。
“望”见现状。正视问题,直面问题。既要看到基层工作、基层干部“表海”“会海”泛滥,“打卡”“考核”一大堆,“上面千把锤、下面一颗钉”的共性现状,又要眼光向下,脚步踏实,到一线、看一线、知一线,9镇3乡3个街道都走一遍,洞悉基层的真实现状与个性化需求,切实为基层减负增效,为干部松绑鼓劲。
“闻”出方法。捕捉优势,借力前行。一方面,要敲百家门、闻百家言、听百家计,敢当“小学生”,善做“苦行僧”,把意见建议收集好,闻出建议、闻出方法。另一方面,立足高平“五个管住”高效管理策略、“乡村振兴新生代”计划、“导师帮带跨乡挂职”模式、“农村带头人”培育工程等创新实践,借势向基层赋能,将优势转化为动能,减轻基层负担。
“问”清问题。真研究问题、研究真问题,找准问题的根源与关键。一个维度是要能问、会问、主动问,不能高高在上,浮在表面,做表面文章。另一个维度,要做到心中有底,做足准备,不能想到哪里问到哪里,对于政策要多请示上级领导、多问专业领域专家学者,确保弄明白“哪些要做,哪些不要做”,划好权责“分界线”,实现该减的减下去,该干的担起来。
“切”中要害。深入实践找脉络,精准施策解难题,让“马不倦怠”“车不超载”。目前,高平落实“街乡吹哨、部门报到”试点任务,以深化“接诉即办”改革为牵引,探索高平经验。一端受理,避免群众多头找。让群众“说理只进一扇门”。接诉即办,部门靠前快处理。乡村两级办不了的事、处理不了的矛盾纠纷,由牵头部门“首接负责、一管到底。举一反三,打包解决“一类事”。从群众最关切的“关键小事”入手,推动从解决“一件事”向办好“一类事”转变。(李翠英)