晋城市项目建设取得新突破_晋城频道

从晋城市发改委获悉，2023年，全市共实施省市重点工程建设项目134个，完成投资383.4亿元，完成率119.7％，超额完成全年目标任务。其中：省级重点工程完成投资175亿元，完成率130.5％，排名全省第一。

高位推动抓统筹。牢固树立大抓项目的鲜明导向，大力推行清单化管理、常态化调度、项目攻坚“166”指挥体系、重大项目“指挥部＋公司”等一系列行之有效的项目推进机制；遴选有代表性的市本级20个重大产业基础设施和重大基础设施公共服务项目，按照“六定”要求，严格落实半月通报、每月调度机制，并召开专题会议研究解决具体问题，引领带动6县区和开发区提出103个项目进行重点调度，在全市上下形成大抓项目、大抓现场、大抓当前的浓厚氛围。

“三色管理”抓进度。对134个省市重点工程建设项目实行蓝黄红“三色管理”亮牌机制，对当月达到或超序时推进的项目亮蓝牌，对当月滞后于序时进度的项目亮黄牌，对连续两个月滞后于序时进度的项目亮红牌，促进了项目建设提速提效。蓝黄红“三色管理”的做法，在全省重点工程项目调度会上受到表扬。

建立平台抓调度。建立项目信息库管理系统，共分项目入库、项目阶段库、项目调度、项目分析、年度库、回收站等六大功能模块，对项目库的申报、审核、调度、分析等业务进行全生命周期管理，实现从“粗放式”管理到“精细化”管理的转变，优化了工作流程，提升了工作效率。

聚焦问题抓督导。以“问题大起底”活动为载体，建立问题“发现—交办—督办—销号”闭环管理机制，对132个项目的164个问题建立项目问题台账，共协调解决95个项目117个问题。

筹措资金强保障。按照“资金跟着项目走”的原则，采取争取上级资金、用好金融工具、盘活土地资源、引入市场主体等形式，多渠道破解项目资金难题。通过建立“线上＋线下”多层次、立体化政银企常态化对接机制，推介12个项目与金融机构现场签约102亿元。（张晓东）

[编辑：彭欣]