晋城市城区深化改革建设高素质校长队伍_晋城频道

近年来，晋城市城区围绕建设高素质校长队伍这一核心，以深化校长队伍改革为突破口，瞄准校长选拔、培养、考核、激励等关键环节，着力建设一支政治坚定、德才兼备、治校有方、素质优良的校长队伍，为推动教育高质量发展赋能增效。

制定方案，做好顶层设计。为确保校长队伍建设改革工作有序开展，城区出台《关于深化校长队伍建设改革打造区域优质教育中心的实施意见》，明确校长队伍建设改革目标任务、基本原则、工作思路、改革重点和实施步骤。在改革过程中，全区上下联动、精准发力、整体谋划、统筹推进。区委常委会、区政府常务会专题研究，主要负责同志多次深入学校调研，现场解决校长队伍建设改革方面存在的问题。区委教育工作领导小组把校长队伍建设改革工作摆在突出位置，定期研究部署，及时分析研判，全方位协调调度，统筹推进改革事项。同时，组建以分管副区长为组长，教育部门主要负责人为常务副组长、班子成员为副组长和有关科室人员为成员的改革工作领导小组，工作机构既各有侧重分工，又强调协调配合，为改革工作顺利开展提供了组织保证，为改革发展创造了优良环境。

狠抓重点，全面推进改革工作。瞄准后备力量、强化人才储备。建立校长队伍后备库，通过现任学校校级领导、教育部门及学校内设机构领导、特级教师、骨干教师、优秀班主任公开选拔等方式，遴选出52名中小学后备校长、副校长，把具有领导能力的干部纳入人才后备库中，逐步形成从优秀班主任到内设机构领导、副校长到校长的人才培养选拔体系。瞄准选拔任用、选优配强校长。研究制定《城区中小学（幼儿园）校长（园长）、副校长（副园长）后备人选公开选拔办法》，通过“个人自荐、专家评审、民主评议、组织确认”等程序建立校长人才库，校长、副校长人选必须从人才库中择优选取，形成一套校长队伍选拔任用工作机制，保障校长队伍总体素质优良、活力彰显，形成教育系统干部“头雁领飞、鸿雁齐飞、雏雁学飞”的“雁阵效应”。瞄准调整交流、动态管理校长。以深入推进“县管校聘”管理改革为抓手，打破传统论资排辈理念，今年以来先后调整交流78名校长（园长），让想干事会干事能干事的人有舞台、有机会、有前途，把真正优秀且具备管理素质的教师选拔到领导岗位上来。瞄准考核评价、激发校长活力。通过幼儿园园长综合督导评估，引导督促广大幼儿园园长遵循幼儿身心发展规律，依法依规办园治园，促进幼儿园安全优质发展，满足人民群众对幼有所育的美好期盼；通过义务教育学校校长综合督导评估，引导督促广大义务教育学校校长树立科学的教育质量观，落实全面发展理念，坚持面向全体，教好每名学生，为学生终身发展奠基，办好老百姓家门口的每一所学校；通过普通高中学校校长综合督导评估，引导广大校长促进普通高中教育高质量发展，切实提高育人水平，为学生适应社会生活、接受高等教育和未来职业发展打好基础。同时，将对校长的督导评价结果与个人职称晋级、评优评先以及对学校的评价等结果相挂钩，形成你追我赶、共同进步的干事创新氛围。瞄准培训培养、提升校长素质。对标一流地区，与省内外优质学校进行挂钩，通过“挂职锻炼”“影子校长”等形式，不断加大校长的培养力度，在实践中提升校长的管理能力、协调能力、发展能力和领导能力，与此同时，带动骨干人才培养，发挥领军型校长在教学管理、学术研究等方面专业“大拿”优势，定期组织对青年教师、骨干教师、新晋校长开展培训，示范引领全区教师队伍整体素质提升。（王祯）

[编辑：彭欣]