高平开发区创新体制构筑发展“硬支撑”_晋城频道

今年以来，高平经济技术开发区不断完善体制机制、优化运营模式，用心用力打好“整治、整改、整装”组合拳，全方位积蓄打造开发区建设升级版“硬支撑”。

聚焦制度立起来。坚持从考勤、值班等基础制度入手，对所有基本规范和基础制度进行“回头看”，修订出台了《考勤制度》《值班工作制度》《机关党支部工作制度》《领导同志批示办理工作制度》等8个基本制度，持续将基本规范、基础工作纳入制度建设范畴；对开发区专项整治期间制定（试行）的“一清单两制度”和“四个议事规则”等管党治党等基本规范再研判，持续将工作规范纳入制度规范，促进开发区改革创新入轨上道。

聚力职能动起来。聚焦管委会内设部门职能，梳理管委会各部门运营以来的成绩、不足，通过大检视、大整改，查漏补缺、填平补齐，让小部门承载开发区管理、规划、政策等行政职能；持续深化开发区“政企分开、管运分离”改革，有效推动注册6亿元的“1+3”平台公司升格为一级县管企业，全力推动平台公司治理体系和治理能力现代化；坚持“向关键岗位倾斜、向重点工作倾斜、向优秀人才倾斜”的总思路，持续加大“关键岗位、主责主业、重点人群”考核权重，让“管委会+公司”运营模式成为打造开发区建设升级版的“硬支撑”。

聚合主业顺起来。对标对表创新运营机制，坚持“堵点”导向，开展“学习式”调研，走出去取经、请进来创新，持续深化“三化三制”改革，以磨砺“顶层规划、政策指导、专业服务”精兵强将为抓手，全方位“瘦身”管委会、“健身”平台公司，锻造“管委会+公司”全新模式、活力机制；刀刃向内构建发展体系，坚持“痛点”导向，开展“解剖式”调研，全面破解“招引难、落地慢”的招商引资难题，构建“引落服”一体化开发区招商模式体系；以赋能活力推动创新驱动，坚持“难点”导向，开展“走访式”调研，主动走访技改类大型企业、转型类传统企业和“专精特新”高新企业，精准把握“科技创新、人才引进、项目孵化、产业培育”等方面的“突破口”“流程图”和“创业谱”，全力以赴决胜开发区高质量发展新战场。（茹艳刘科李璐璐）

[编辑：彭欣]