炭”寻新路加“数”前行——兰花集团高质量发展动力十足_晋城频道

从井下的智能化开采到地上的智能化管理，从御风逐电的风电产业到气势如虹的煤层气产业，兰花集团高质量发展的动能不断涌现，盈利连年大幅增长，正在展现着新时代现代能源企业的风采。

近年来，兰花集团坚持以新发展理念引领高质量发展，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，加快新旧动能转换，一手抓数字技术应用，引领传统产业优化升级、登高晋位；一手抓绿色低碳发展，培育壮大新兴产业，以“含新量”“含绿量”赋能“含金量”，加速产业迭代升级，形成了一个以煤炭和煤化工为主导产业，集煤层气、新材料、新能源等多元产业于一体的综合能源企业，有力促进了国有资本和国有企业做强做优做大。

提“智”增效推动传统产业华丽蝶变

数字经济时代，产业数字化转型势在必行。

兰花煤炭产业的智能化革命是从2020年开始，他们锚定“减人、增安、提效”核心目标，率先打造全市地方煤矿首个“5G+智慧矿山”项目。2022年5月20日，兰花科创与华为技术有限公司签订《智能化矿山合作协议》，共同建设晋城地方煤矿“工业互联网”矿鸿标杆煤矿，打造具有兰花特色、走在晋城前列、体现行业示范的数字经济典范，加快数字技术向更深层次、更广领域渗透融合。

9月份，大阳煤矿井下增加了一位新成员——5G巡检机器人。该“成员”利用无线数传技术，对主皮带沿线进行实时监测，发现问题通过综合监控系统平台报警，真正实现了无人巡检。

作为全省智能化矿山建设试点的玉溪煤矿则早在2021年就建成了超融合数据中心，以“数据跑路”代替“人工跑腿”，操作人员只需在办公室内动动手指就可以在电子屏幕上实时监测井下人员定位、综采掘进情况、设备实时运行画面和各项检测数据。

而唐安煤矿则建成了智能综合管控平台，汇聚了井上井下各分支系统监控点的视频流、数据流、信息流，构建“技术一张图，管理一张网”，实现全矿数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的智能化管控，为矿山装上了智慧“大脑”。

截至目前，兰花集团14个矿井均已实现5G全覆盖，并相继建成1个智能化示范矿井、2个智能化综采工作面，11个智能化掘进工作面，采掘效率大幅提升，煤炭产业高质量发展迈出坚实步伐。

“数智”升级步伐不断加快，不仅让传统生产方式发生了颠覆式变革，也带来了管理方式的深刻变革。兰花通过充分利用大数据、云计算、人工智能等新技术，不断打破各层级信息壁垒，加快数据信息共享，从集团到各企业，“互联网+服务+决策”水平明显提升：远程事，网上办；烦琐事，精简办；紧急事，快速办……企业数字化治理不断提档升级，为兰花带来了与众不同的“智慧体验”。

低碳转型实现新兴产业方兴未艾

“兰花集团的发展不能只靠‘一煤独大’，而是要向未来产业、战略性新兴产业发展，促进主导产业和支柱产业持续迭代优化。”兰花集团党委书记、董事长李仲明说，国家“双碳”目标为兰花产业发展提供了重要“机遇期”，兰花集团立足当前、着眼长远，统筹谋划，培育煤层气、风电、智慧物流园等新兴产业，加快低碳转型步伐，以新兴产业的壮大作为企业竞争力提升的重要支撑。

以煤层气、风电为主体的新能源成为打赢这场“绿色能源革命”的中坚力量，通过科技创新加速产业结构变革。

煤层气产业发展的每一步，都是一幅动人的画面，12年前从零经验、零基础起步，到今年建成两个亿方级生产基地，实现了跨越式发展。近年来，该公司坚持高质量推进，高水平创新，打好增储上产攻坚战。响应市委市政府建设全国煤层气“一枢纽三基地一中心”大布局号召，承担晋城市单井产量提升的科研课题，成功攻克了“超高水垂比”带来的世界级技术难题，单井产量提升明显；先后完成百余项核心技术攻关和小改小革，推行“区块+适配技术”模式，实现新区增产和老井稳产，煤层气产量和利润不断创新高，成为兰花集团高质量发展的新动能新优势。

在风景如画的沁水县，沿路能够看到巨人一样的风车高高矗立，在层峦叠嶂的山岭中迎风转动，生产着绿色电能。兰花风电公司的风电场就建在这里。该公司2021年当年建成投产，当年见效，两年来构建了巡检少人无人、状态实时感知的智慧风电场，不断创下发电小时数和发电量“双高”，又在无人或少人值守的基础上实现智能运维、精益管理的智能运营，开启了兰花高质量发展的新领域新赛道。

今年9月，晋城市城郊大仓物流基地项目通过专家评审，兰花智慧物流园正式开始建设，这是兰花集团向战略性新兴产业发起的冲锋，着力以基础性、战略性产业赋能城市高质量发展。这个项目将打造成晋城市唯一“平急两用、平战结合”的大宗农副产品集散+冷链仓储物流+中央厨房+物流与供应链组织的大型城郊综合物流枢纽，将是全市“米袋子”“菜篮子”“果盘子”“肉案子”“奶瓶子”供应保障的核心和枢纽。

新产业蓬勃发展，新项目落地生根。站在新的起点，兰花集团正把机遇和优势转化为发展的巨大动力，谱写产业转型升级的新篇章。

机制创新加快人才队伍活力奔涌

企业的竞争说到底是人才竞争。兰花集团多措并举深化“人才强企”战略，既“筑巢引凤”更“固巢养凤”，全力营造引才、育才、用才的新环境，不断筑强人才资源优势，为集团高质量发展蓄势赋能。

栽得梧桐树，自有凤凰来。兰花集团因地制宜，结合实际出台引进高层次人才、专业人才方案，近两年累计引进“双一流”“985”“211”院校高层次人才50余名，并从晋能控股等实力企业引进一批专业化干部。目前，引进的各类人才均在集团重点领域和关键岗位上发挥着重要作用。

坚持党管干部原则，牢固树立“重实干、重担当、重实绩”导向，大力选用“两型”干部，通过公开选拔、竞聘上岗，选聘储备一批优秀年轻干部和主力矿井矿长；不断优化差异化考核体系，实行考核结果同提拔晋升、评先评优、薪酬奖金挂钩，评定优秀班子20个，表彰优秀干部200名，提拔使用干部100余人，大力营造了“四敢”浓厚氛围。

“固巢养凤”，推进技能人才队伍建设。出台职级管理体系，大力实施“兰花工匠倍增计划”，打造职工晋升成长“双通道”，先后培养各类工匠307人、技能大师100人、首席技师20余人。成立兰花集团创新工作室联盟，横向联合各单位创新工作室共同在技术创新、技能提升上发挥作用，实现集群互补效应。坚持晋才晋用、晋匠晋育，与职业院校、市公共就业服务中心开展合作共建，积极构建我省首家煤炭行业产教融合共同体，有效缓解煤炭企业技术技能人才日愈短缺的结构性矛盾。

聚人才之力，筑发展之基。在一系列人才培养战略的深入推行和强有力的人才队伍支撑下，兰花的高质量发展之路必将越走越宽广。

“加快高质量发展，关键是构建支撑高质量发展的现代产业体系，锻造长板、厚植优势。”兰花集团党委书记、董事长李仲明表示，兰花集团将以绿色化、智能化为重要引擎，不断开创高质量发展新局面，为中国式现代化建设作出兰花新贡献。（连丽英）

[编辑：彭欣]