- 新闻热线：0356-2138201
投稿信箱：sxgovjc@ 163.com
古书院街东段道路工程已完成第一层沥青铺设；主城区20处易涝积水点治理工程去年已完成13处改造，今年7处已完成6处；海绵城市综合示范项目凤西广场已完成工程总量的85％，市委党校正在加快南北广场翻新改造，校区路面铺油已完成，已完成工程总量的80％，晋城市住建局等5个市直机关海绵化改造工程正在进行收尾工作，已完成工程总量的98％……
今年以来，晋城市公建中心深入贯彻落实市委市政府各项决策部署，紧盯“城建三年行动”目标任务，严格按照“提品质、出精品、创经典”工作要求，坚持党建引领，多措并举，以跑马拉松的心态，以百米冲刺的激情，干在每一天、干好每件事，全力推动晋城市城建重点工程项目高质量发展，奋力将市委市政府关于城市建设绘就的宏伟蓝图变成施工图和实景图。
坚持党建引领，筑牢战斗堡垒
在文博路—文峰路连通工程、古书院街东段、城市展览馆及周边生态景观工程等项目的建设过程中，晋城市公建中心在各个岗位设立了“党员先锋岗”。为了不影响群众交通出行，文博路—文峰路连通工程选择在夜间铺油，专班中的党员主动请缨，担当在前。他们主动与施工企业研究铺油方案，提出改进意见，最终顺利完成铺油任务。
今年以来，晋城市公建中心始终树立抓党建就是最大政绩的理念，坚持以高质量党建引领高质量发展，聚焦中心工作，压实“一岗双责”，形成以党建促业务，以业务强党建的良性循环。
全力推进项目建设，在项目建设中锤炼党员干部。在项目起步阶段，中心就充分发挥党员的先锋模范作用，主动对接设计单位，结合自身工作实际，与设计单位开展充分的交流研讨，不断改进完善设计方案，为打造精品工程奠定坚实的基础。同时在所有承建项目工地成立党员先锋突击队，设立党员先锋岗，充分发挥党员带头谋项目抓建设的引领作用，形成勇于担当、甘于奉献的良好氛围，从而推动项目按时保质保量向前发展。
与此同时，晋城市公建中心坚持“身入”一线、“心到”基层，扑下身子、沉到一线。项目专班每日驻场、分管领导每天一调度、主要领导两天一调度，中心办公室跟踪督办；及时发现项目推进过程中遇到的问题和困难，实地查看工程建设质量，督促施工、监理单位落实安全生产和工程质量各项要求；通过召开每日调度会，充分发挥设计、施工、监理、技术人员等各方优势，群策群力，协同解决项目推进中遇到的堵点、难点、痛点问题，结合工作经验、采用先进技术改进施工方案；每日核销当日任务，对于未完成任务的单位，要求进行原因分析，并做出针对性改进。通过上述举措，确保问题不过夜，事事有保障，当日事当日毕，达到以日保周、以周保月、以月保季，最终项目有序推进的效果。
积极沟通协调，当好“大管家”
城建工程涉及单位多，落实环节多，问题困难多，需多方协调配合，才能保证项目按时序推进。晋城市公建中心作为项目建设单位，扛起自身使命，积极同各方开展沟通协调，做好项目服务保障工作，当好服务项目的“大管家”。
在文博路—文峰路连通道路工程、瑞霞街、望溪路，面对拆迁进度缓慢，严重影响施工进度的情况，中心积极同属地政府开展对接协调，根据施工节点设定拆迁进度，并积极配合属地政府完成拆迁任务。
在文博路—文峰路连通道路工程涉铁及上跨工程中，中心主动对接郑州铁路局及项目施工单位，同郑州铁路局开展沟通对接34次，赴郑州现场开展对接沟通十余次，使得原本需10—14天才能完成的项目审批，3天便审批完成；原本需挂网招标10—14天缩短至3天；同时与施工单位积极沟通提前介入，先行开展铁路线30米外的零星工程施工；同时沟通争取涉铁工期由招标的18个月缩短至9个月；此外，积极与城管、环保等部门加强沟通合作，以标准化工地建设为契机，持续加强工地减污降噪建设，争取各部门支持，增加渣土运输车辆审批，获准24小时施工，为项目加速推进提供保障。
加强规范性引领，推动标准化建设
今年以来，晋城市公建中心贯彻落实《晋城市房屋建筑和市政工程建筑工地建设标准》《晋城市公建中心工地标准化十条规定》，进一步细化优化“一细则五制度”，坚决用制度管控好项目建设的细节、关键和流程，让制度为项目推进保驾护航。同时，坚持以标准化促进精细化管理，进一步推动项目管理方式从“粗犷型”向“精细型”转变。
全面推行标准化工地建设，打造一批示范引领项目。在文博路、展览馆、柏松街、古书院街东段四个标化工地创建基础上，通过标准引领作用，今年中心所有在建项目全面推行标准化工地建设。在每个项目建设之初，就以创建标化工地为目标，严格落实扬尘污染防治、安全文明施工等工作，坚持以示范工地带动作用引领行业持续健康发展。今年12个在建项目当前已全部实施标准化工地建设，其中，展览馆建设工地获得市城市管理局颁发的“标准化建设示范工地”奖牌。
坚持网格化管理，质量安全全员联动。中心去年组建7个项目专班和1个质量安全专班，将所有项目分到项目专班，形成“一项目一专班”模式，改变了之前“一人一项目”模式，充分发挥项目专班集思广益凝聚智慧力量、群策群力推动项目发展的作用，达到众人拾柴火焰高的效果。质量安全推行网格化管理，中心主要领导为一级网格，项目分管领导为二级网格，中心质量安全科对所有项目进行监督指导，为三级网格，专班对项目的进度、质量安全、扬尘治理、文明施工负全责，为四级网格，全员联动，共同促进项目有序推进。
晋城市住建局党组成员、市公建中心主任陈明龙表示，下一步，将紧紧围绕市委市政府的各项决策部署，紧盯“城建三年行动”目标任务，以“六化工作方法”为引领，以“提品质、出精品、创经典”为主线，进一步狠抓落实，提高执行力，推动城建重点项目高质量发展。（牛前进）
