中石化阳城石油分公司：聚焦“强基拓新”打造品牌示范党支部_晋城频道

黄河新闻网晋城讯 支部党建品牌创建活动开展以来，中石化阳城石油分公司党支部强化思想引领，深化“三基本”建设，拓市场、强管理、带队伍，倾力打造“强基拓新”党建品牌，推动党建与中心工作相融互促。

建强支部堡垒促经营。紧贴经营实际在建设支部班子、凝聚党员群众合力上下功夫。制定支委成员党建工作责任清单，组建以党员为骨干的突击队，负责加能站设备设施维护保养和现场营销技能培训。支部委员不定期深入各站帮助指导解决加能站存在的问题，主动讲党课、讲形势，讲营销、讲安全，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。聚焦服务地方、服务百姓，开展助力三夏，助力创文等志愿活动30余次。充分利用抖音、微信等新媒介，员工化身带货达人、拍摄达人，年货节、水饮节主动直播带货，并拍摄制作各类营销视频10个。

强化人才强企聚合力。通过个人自学、网络学习、知识竞赛、网络答题等方式，引导鼓励广大干部员工利用工余时间提升技能。组织新员工参加加能站五项技能理论与实操考核，通过率98%。扎实开展“师带徒”，建立师徒考核评价机制，督促青年员工在工作中增长才干、提升本领，1人参加了销售企业高级技师培训，3人取得化工专业学历文凭，6人确定为入党积极分子，2名青年培养为入党发展对象，为经营发展奠定了人才基础。同时，制定了《阳城分公司经营管理考核办法》，通过评选标杆站队、设置“流动红旗”，突出过程激励，在加能站形成了“以收入论英雄”比学赶超氛围。县区公司改革后，聚焦工作职责，对新选聘的零售经理、零售客户经理、综合客户经理细化了考核指标，今年1-6月轻油完成年度序时计划117.4%，全区排名第一，同比增幅31%，非油完成年度序时计划105.6%，同比增幅4.2%，直分销完成年度序时计划282.9%，同比增幅93.2%，管理团队综合能力得到显著提升。

做实精细管理添动力。在精细管理上，支部勇于创新，团结带领广大员工以主人翁的姿态和责任参与到加能站各项经营管理中，营造出“人人抓管理、人人抓业绩”的良好氛围。按照“以日保月、以月保季、以季保年”的目标，将任务层层分解到站、落实到人，并与“加能站营销竞赛”“加能站销售竞赛”绩效考核、评先评优等有机结合，通过建标、对标，站长每天在晨会中模拟员工各项业绩的联量工资，严格奖罚制度，真正体现了干得多、挣得多，干得好、奖得多，激发全员增量创效动力。发挥小微信、大平台功能，将身边责任心强、业绩突出的集体和个人选树为支部先进典型，通过评先推优、经验推广等形式，激发全员增量创效的积极性。随着销量攀升，片区及时优化排班，关注员工伙食及住宿情况，对柴油量大的站更换大流量加油枪、加长胶管，缓解员工劳动强度，有效提升了车辆通过率。（吕彬通）

[编辑：彭欣]