中石化晋城油库积极深入推进“三基”工作_晋城频道

黄河新闻网晋城讯 中石化晋城油库坚持以“三基”工作为主线，着重在加强班组建设，强化职责履行，增强业务技能等方面发力，认真组织、深入研究、制定办法、扎实推进，进一步促进油库规范化管理，为油库安全稳定高效运行提供坚实保障。

一是着力提升基层党组织建设。积极加强业务骨干培养，今年以来，5名积极分子被确定为党员发展对象；以“五型”（安全、创新、温暖、团结、学习）阵地为抓手，进一步深化党建引领，擦亮“葆初心、铸匠心”支部品牌，全力打造平安绿色油库。完善班组建设，选优配强班组长，充分发挥“兵头将尾”作用，建立健全班组互帮互助机制，强化员工“一盘棋意识”和团队精神。定期组织召开座谈会，了解员工思想动态，开展思想教育，持续增强团队凝聚力、战斗力、执行力。

二是扎实推进油库网格化管理。结合油库平面设置和功能分区，以及班组工作范围、日常工作量划分网格。建立网格工作责任牌，明确各网格分管领导、网格长、网格员工作职责，确保各项工作落实到人员，落实在现场，制度执行到位，消除风险隐患。在定期组织的网格工作例会、班组工作例会上，对短板不足，问题隐患总结、分析、研讨，制定有力措施，部署下一步工作。建立考核机制，制定月度、季度、年度考核指标及评价标准，严格考核，奖勤罚懒，对违规违章从重处理，促进各级人员主动作为，严于律己，行为规范。通过建立实施全员、全方位、全覆盖无缝隙网格化管理，有力促进油库各环节管理水平提升，夯实企业高质量发展根基。

三是积极开展青工素质提升工程。结合个人规划与组织建议，对45岁以下班组长和青年员工制定个人短、中、长期能力提升目标。积极采取“学用选留”措施，日常自学与培训相结合，“师带徒”实现共成长；打破“一岗定终身”保守思想，结合实际，不定期开展人员轮岗实习，积累经验，用其所长；坚持“凭本事说话”，扩大人才选拔通道，有效调动员工干事创业热情，奋勇争先；针对素质能力提升水平采取评价工作质量进行检验。多措并举，协同配合，有效增强员工、班组长技能操作水平与管理执行力，真正实现个人与公司战略发展相融合目标。（卫素珍郑慧林）

[编辑：彭欣]