今年以来,阳城开发区聚焦全年目标任务,盯牢项目,逐个突破,把执行力转化成战斗力、落实力,真正以高质量的工作效率换来高质量的发展成效。
阳城开发区坚持“一把手”冲锋在前,以上率下,通过横向专班推进与纵向包联责任落实相结合,深入项目建设一线,全面了解项目动态情况,把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明,全程跟踪服务,切实当好项目建设的“保姆”和“服务员”。同时,围绕项目推进中开工、竣工、投产、达效等各个节点,梳理项目推进中的难点、堵点,及时与相关部室、公司协调解决,逐项梳理分析,研究制定针对性、可操作的解决方案,并明确每个项目任务书、路径图、时间表、责任人,集中力量破除“中梗阻”,统筹推动高质量发展各项举措落实落地。在健全机制方面,常态化推进周调度会制,“清单式”交办,闭环式管理,项目推进中,办公室聚焦人员安排、工作措施、推进节点统筹安排,各部室根据职责分工协同配合,实行分级负责、协同办理的工作机制,明确承办部门、承办事项、反馈要求及办理时限,倒逼干部职工把心思集中在谋事上、把精力投入到干事上、把目标锁定在成事上。(栗园园)